Lean Production
Vi har många års erfarenhet av arbete inom olika tillverkningsbranscher och av olika produktionsanläggningar som vi använder oss av i kundernas förändringsarbete.
Vi kan hjälpa er att ta fram ett nytt produktionskoncept eller en produktionsstrategi i syfte att rationalisera och effektivisera, för att i slutändan öka lönsamheten i er verksamhet.
Uppdraget inleds oftast i form av ett analys- och utredningsarbete som resulterar i en handlingsplan eller ett beslutsunderlag för ett genomförande. Till skillnad från många andra som arbetar med likartade frågeställningar kan vi vara behjälpliga i själva implementeringen av den nya strategin eller förändringen som projekt- eller förändringsledare.
Vårt arbete för att uppnå en resurssnål produktion (Lean Production) baseras bl.a. på kunskaper inom Toyota Production System.
Ett led i förändringsarbetet kan vara att ta fram en produktionshandbok med riktlinjer och beskrivningar för hur planeringen och styrningen av verksamheten ska ske.
Exempel på frågeställningar som kan bli aktuella i samband med förändringsarbetet är:
- processkartläggning och värdeflödesanalysering (Value Stream Mapping)
- produktivitetsmätning ^
- förlustanalys (Loss Model) för att beräkna OEE/TAK *
- minimera de 7 + 1 förlusterna
- identifiering av flaskhalsar
- sortimentsanalys för att skapa produktfamiljer
- identifiering av planeringspunkt och kundorderpunkt
- fastställa TAKT
- utjämning av kör- och produktionsplaner (heijunka)
- reducering av genomloppstider
- ställtidsreducering (SMED)
- dimensionering av lager och buffertar
- parti- och batchformering
- balansering av flöden
- principer för kundorder- och behovsstyrning
- sugande principer
- implementering av kanban
- layoututformning